Джон Уитмор в своей книге «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» сравнивает человека с желудем.
В каждом желуде заложен потенциал стать большим сильным дубом, но для этого необходимы определенные условия.
Ответственность за создание таких условий в компании лежит на руководителе, как на садовнике.
Управляя людьми, вы управляете, в первую очередь, собой в коммуникации с другими.
Насколько ваш подход мотивирует ваших подчиненных к развитию?
Как часто вы высказываете одобрение тем навыкам, поступкам и способностям, которые хотите развить в подчиненных?
Перепадает ли вашим сотрудникам критика их действий, решений или (упаси Боже) их личных качеств?
Что именно вы хотите развить в подчиненных и какие меры предпринимаете для этого?
Верите ли вы, что из «желудей» под вашим руководством вырастут сильные и жизнеспособные «дубы»?
На постсоветском пространстве большинство руководителей генетически хранят «правила построения успешной карьеры», которые вредят развитию компании.
Этот набор правил приводит к тому, что они противодействуют росту своих подчиненных: создают профессиональную среду, с которой надо бороться.
Часто это связано с осознанным страхом конкуренции, и так же часто этот страх есть, но не осознается.
Что будет, если ваш подчиненный станет «круче вас»?
Боитесь ли вы вырастить конкурента в карьерной борьбе?
Замечаете ли вы, как ваши сотрудники не дают развиваться своим подчиненным?