Возможно, все, что дальше написано — не про вас. Вы — не такой. А может быть, просто не признаетесь.
Вам кажется, что вы делегируете, но это самообман.
Вникаете во все, запускаете руки во все процессы, контролируете, чтобы подчиненные не накосорезили.
Они принимают решения, а вы запрещаете их реализовывать, пока не проверили.
Если смотреть со стороны, то вы с ними делаете одну и ту же работу. С каждым из них.
Создаете дублирующую траекторию принятия решений, причем в большинстве случаев мешаете.
Почему мешаете?
Потому что чисто физически не можете справляться со всеми их задачами, выполняя еще и свои.
Есть критическое количество подчиненных, за которых вы можете работать с качеством «на троечку». Дальше — косяки, наносящие неприемлемый ущерб.
Почему вы так создаете дублирующую траекторию?
Надо разбираться.
Обычно тут несколько причин:
- Страх отпустить контроль.
- Неверие, что кто-то, кроме вас, может справиться «как надо».
- Боязнь почувствовать себя бесполезным.
В следующих постах разверну подробнее каждый пункт. Но это не точно 🙂
