В прошлом посте я писал про создание дублирующей траектории в управлении бизнесом. Страх отпустить контроль — одна из трех причин, которые приводят к ее появлению.
На уровне поведения это выражается в постоянном анализе решений, принятых сотрудниками, до того, как эти решения реализуются.
«Все, что делается, должно быть утверждено мной лично!»
В итоге:
- Вы всегда в курсе всех мелочей по каждому проекту.
- Ваши сотрудники теряют время, ожидая, пока вы утвердите их решение.
- Ваши сотрудники не проявляют инициативу, потому что она будет отсечена вашими личными ограничениями.
- Ваши сотрудники не развиваются, потому что вы не даете им брать на себя ответственность.
За страхом отпустить контроль может стоять много чего. Перечислю, что я встречаю чаще всего у клиентов в коучинге (https://gc.dmitrykireev.com/coach):
- травмирующий опыт (я доверился, и все пошло по бороде);
- подозрение сотрудников (они у меня отожмут все или будут воровать);
- неверие в способности сотрудников (они не вывезут, а мне расхлебывать).
Предвижу, что в этом месте кто-то скажет: «Так это же нормально! По-другому никак!»
На самом деле, это а) ненормально; б) сильно ограничивает развитие вашего бизнеса и ваше качество жизни.
Самый простой путь избавления от этого страха — это выяснить, какое убеждение стоит за страхом (три варианта я привел выше).
После того, как убеждение будет «на ладони» — работать с ним любым доступным вам инструментом:
- терапией (гештальт, КПТ, НЛП, гипноз, холодинамика, психоанализ);
- расписыванием с последствиями третьего-четвертого порядков;
- нахождением контрпримеров (вчера доверился таксисту, и он привез меня куда надо);
- расширением кругозора (найти, кто так делает, и ничего плохого не случается).
И напоследок добью.
Любой страх мешает действовать, а не приводит вас к безопасности, каким бы важным и полезным он ни казался.