Модель описывает структуризацию опыта и направление процессов его обработки.

Уровни снизу вверх: окружение, поведение, способности и возможности, убеждения и ценности, идентичность, миссия.

Люди очень часто совершают ошибку и склеивают уровень идентичности и уровень поведения.

Когда мама говорит ребенку: «Ты не слушашься, плохой мальчик!», она делает именно это.

Постепенно ошибка становится нормой и мы начинаем идентифицировать себя через поведение, напрочь игнорируя два промежуточных уровня.

«Я ошибся, значит я — неудачник!». «Он не сделал то, о чем я просил, значит он — козел!».

И так далее.

Но если отклеить идентичность от поведения, картина может быть совершенно иной.

Жена проходила семинар по насилию в рамках обучения гештальт-терапии, и там намеренно не использовали слов «насильник» и «жертва», чтобы не склеивать уровни (хотя их парадигма модель нейрологических уровней не использует).

Вместо «насильник» они говорят «человек, совершивший насилие», а вместо «жертвы» — «человек, переживший насилие».

И это очень сильно меняет отношение участников к происходящему.

К чему это я?

Очень важно расклеивать для себя поведение (что человек делает) и идентичность (кто есть человек), потому что это позволяет воспринимать других (и себя) более широко и целостно.

Сообщение Склейка идентичности и поведения появились сначала на Коуч-подход в управлении бизнесом.

Сообщение Картинка смешная, а ситуация… появились сначала на Коуч-подход в управлении бизнесом.

На уровне поведения это выражается в постоянном анализе решений, принятых сотрудниками, до того, как эти решения реализуются.

«Все, что делается, должно быть утверждено мной лично!»

В итоге:

1. Вы всегда в курсе всех мелочей по каждому проекту.
2. Ваши сотрудники теряют время, ожидая, пока вы утвердите их решение.
3. Ваши сотрудники не проявляют инициативу, потому что она будет отсечена вашими личными ограничениями.
4. Ваши сотрудники не развиваются, потому что вы не даете им брать на себя ответственность.

За страхом отпустить контроль может стоять много чего. Перечислю, что я встречаю чаще всего у клиентов в коучинге (https://gc.dmitrykireev.com/coach):

• травмирующий опыт (я доверился, и все пошло по бороде);
• подозрение сотрудников (они у меня отожмут все или будут воровать);
• неверие в способности сотрудников (они не вывезут, а мне расхлебывать).

Предвижу, что в этом месте кто-то скажет: «Так это же нормально! По-другому никак!»

На самом деле, это а) ненормально; б) сильно ограничивает развитие вашего бизнеса и ваше качество жизни.

Самый простой путь избавления от этого страха — это выяснить, какое убеждение стоит за страхом (три варианта я привел выше).

После того, как убеждение будет «на ладони» — работать с ним любым доступным вам инструментом:

• терапией (гештальт, КПТ, НЛП, гипноз, холодинамика, психоанализ);
• расписыванием с последствиями третьего-четвертого порядков;
• нахождением контрпримеров (вчера доверился таксисту, и он привез меня куда надо);
• расширением кругозора (найти, кто так делает, и ничего плохого не случается).

И напоследок добью.

Любой страх мешает действовать, а не приводит вас к безопасности, каким бы важным и полезным он ни казался.

Сообщение Страх отпустить контроль появились сначала на Коуч-подход в управлении бизнесом.